Porady dla menedżerów wybierających system ERP

Trudno sobie dziś wyobrazić prowadzenie nowoczesnej firmy bez systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie (ERP Enterprise Resource Planning). Każdego roku setki przedsiębiorstw decydują się wdrożyć taki system - są to zarówno firmy, które nie używały jeszcze tego narzędzia, jak i te, w których dotychczasowy system wyczerpał swoje możliwości.

Z wyborem i wdrożeniem systemu ERP wiąże się wiele wątpliwości i wyzwań. Jaki wybrać system spośród wielu dostępnych na rynku skoro każdy dostawca obiecuje, że to jego rozwiązanie jest najlepsze? Jak przygotować się do wdrożenia? Jak prowadzić projekt, by po jego zakończeniu mieć pewność, że była to trafna inwestycja?

Efektem udanego wdrożenia dobrego rozwiązania będzie narzędzie, które w rękach sprawnych menedżerów pozwoli firmie lepiej obsługiwać klientów, gospodarować efektywniej zasobami, osiągać lepsze wyniki - słowem - będzie źródłem przewagi konkurencyjnej. Zły wybór, nieudany projekt to utopienie sporych pieniędzy, zmarnowanie czasu, utracone korzyści, wreszcie frustracja zarządu i pracowników.

Nikt nie ma uniwersalnej recepty na zagwarantowanie sukcesu takiego projektu. Można jednak zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia. Wiedza wynikająca z doświadczeń innych będzie tu niezmiernie przydatna.

W niniejszym serwisie znajdą Państwo podstawowe informacje, przydatne w planowaniu wdrożenia systemu ERP. Jeśli chcą Państwo dowiedzieć się więcej, prosimy o przesłanie danych kontaktowych (za pośrednictwem formularza).

Serwis podzieliliśmy na cztery części:

Po co system ERP i co firma może z niego mieć?

Jak się przygotować do projektu, jak wybrać system i jego dostawcę?

Jak prowadzić wdrożenie, by się udało?

Jak utrzymywać i rozwijać system, by zarabiać jeszcze więcej?